开屏体育开屏体育健身房欠薪跑路的命运,从全国各地的小健身房开始蔓延,这次的主角竟是排在中国第一的行业老大:一兆韦德。
最初,创始人还多次站出来稳定军心,先后喊出了“卖房发薪”、“绝不跑路”的口号健身。
如果你不怎么去健身房,可以理解为一兆韦德的地位就如同茶中“小罐茶”、水中的“依云”。
《1818黄金眼》曝出,一名杭州男子在一兆韦德花了21万办卡健身,结果三家门店都关了,21万打了水漂。
一兆韦德望京华彩店有个受害会员,组织了一个超300人的维权群,群中会员充值未用的总金额达到数百万元,最多的有十几万,最少的也超过8000。
它的总部位于黄浦区河南中路1号,是上海黄浦区的黄金地段,距离外滩仅隔三个街区,在路口就可以看到东方明珠。
不过跟高大上的总部相比,一兆韦德创始人金宇晴的创业起点并不高端,甚至可以说是底层创业。
三年军旅生涯过后,他在一家银行做保安,后来到一家保龄球馆打杂,怎么看都无法打开成功企业家的副本。
金宇晴向朋友借了枚价值不菲的钻戒,去当铺当了八万五千元,全部用来购买运动营养品,放在卖健身器材的店里寄卖。
在香港他听了一堂讲座,知道了国际著名健美先生韦德,他兴奋地意识到他的机会来了。
1999年,金宇晴与韦德合作,在上海成立了自己的健身公司。成立日期是10月12日,10的12次方正是数量中的一兆,他给公司取名“一兆韦德”。
金宇晴创业时雄心壮志,也是直奔头部健身房的架势做的,并且在对外采访时放线年,一兆韦德成为上海第一品牌;
过去,健身房不过就是撸铁练肌肉的地方,让健身房走向高端,一兆韦德下了两剂猛药:
在一兆韦德之前,很多健身房老板思路还没打开,要么就是开在地下,要么就是单独租健身场馆。
在一兆韦德最红火的那段时间,经常能看到这样的画面——在商场客流量最大的美食层,有年轻人在为吃饭排队,就有中产在一兆韦德健身。
健身房很容易出现汗臭味,但一兆韦德提出了,要让每一处健身区域始终保有新鲜的空气。
在2008年,一兆韦德成为了世博村未来健身馆的运营商,不遗余力的倡导绿色环保健身的理念,在会馆大量运用竹元素作为建筑主料。
这一年,一兆韦德在全国开了140多家门店,员工超过4000多人,年营业额达到20亿开屏体育,位居全国健身俱乐部排行榜第一名。
刀哥发现,在很多城市的一兆韦德关店之前,就已经开始以各种理由频繁的歇业,比如教练复阳、游泳池检修、设备维修...
很多商场在前期吸引商户入驻时都会给出福利,健身房进驻商场,一般也会享受1到3年的房租减免政策,在前期对双方来说都是
这家店从今年三月到现在,累计半年拖欠了25万的房租和水电管理费,在多次催讨后竟只拿出了一张无法兑换的延期支票打发物业公司。
大量的健身教练今年的课时费一直没有发过,只发了底薪,还有员工连续几个月发不出工资。
到后来,一兆韦德欠薪已经蔓延到全国范围,上海、北京、杭州...很多人的工资都被不同程度地拖欠,导致教练停工。
在前期为了打造顶级耗资巨大,后期再不断营销,遍布全国的开店,最终窟窿越来越大。
无论是拖欠商场房租,拖欠工资和社保还是拖欠货款,一兆韦德跌下神坛的一切根源,归根结底就两个字:
《2022年中国健身行业数据报告》中,据调研数据统计,截至2022年12月,全国体育休闲服务与运动健身类场馆总数约17.6万家,相比2021年的14.9万家下降了12.08%。
报告显示,2022年全年全国商业健身房倒闭总数约为9751家,倒闭率10.39%。
也就是说,每10家健身房就有一家健身房倒闭。倒闭总数中,健身俱乐部占比接近30%,健身工作室占比超过70%。
在高负债的玩法下,健身房的很多教练就被公司要求背上销售的KPI,强调业绩第一,一旦重销售就会导致用户体验变差。
《1818黄金眼》曾经也报道过一个离谱的新闻,杭州自由港一兆韦德教练,连着扇了会员11个耳光,那一套凌厉的拳法,简直是拳拳到肉,异常凶猛。
当会员报警之后,店长不断的推诿和逃避问题,甚至没有人给被打会员有过一句道歉,等闹上新闻一兆韦德才出面回应。
根据创始人金宇晴的自述,最近3年人力成本占到了60%,光是薪资部分,3年就发了整整22亿。
同时,因为受到资金链断裂的传闻影响,目前已经没多少人愿意再办10年长周期的一兆韦德金卡和高昂的私教课了。
一兆韦德也不是没动作,宣布7月3日起,停止销售长期卡,并推出全新的会员卡种体系,将提供月卡、季卡、一年卡和两年卡健身。
但问题是,口碑没有提升,把年卡改成月卡无异于饮鸩止渴,月付制也未必是拯救传统健身房的“救命药”。
时至今日,靠着给顾客制造压力和焦虑推销办卡,反而跟最初高端的形象彻底背离。
过去,一兆韦德创始人金宇晴在采访时说,自己坚持每天跑步上下班,每个月500公里的跑量。
作为运动发烧友,他已经是为数不多拿到“世界马拉松大满贯”六星勋章的中国跑者之一。