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　　都说健身房的尽头是跑路，营业额多次上榜全国第一的一兆韦德，也没能逃过这一魔咒。

　　从今年5月份起健身，有关门店停业，员工讨薪开屏体育，会员追偿的闹剧一直困扰着一兆韦德。

　　他指着600多平米的大别墅，任凭家人反对，也决意卖房自救，不留任何退路地去筹钱还债。

　　从门店总数超100家，营业额20亿出头的行业老大哥，到陷入破产纠纷的过街老鼠，一兆韦德何以沦落至此？

　　上海黄浦区，一个寸土寸金的繁华地段，立着一座被玻璃幕墙包裹的高颜值大厦。

　　出色的商业头脑，精干又努力，很快他被香港上司发现，从杂工一跃为项目总经理。

　　“梦想不必很大，但一定要有勇气，才能脱离舒适区，开辟新人生开屏体育。”他这样鼓励自己。

　　最终他选择遵从心底的声音，毅然决然辞了职，拿着这些年积攒的经验和人脉，准备大干一场。

　　在香港打杂的这段时间，他早已摸清了当地的健身馆市场，结论是：前景非常好。

　　命运不会辜负有准备的人，这趟异国之旅，让他结识了今生最大的贵人——国际著名健身导师“韦德”。

　　得意忘形的他定下目标：10年内做上海第一品牌，20年内做中国的第一品牌，30年内做世界的第一品牌。

　　宏伟的蓝图，有力的伙伴，明确的目标，这些都具备了后，眼下唯一要做的就是实战了。

　　而老板们的思路也没有打开，肤浅地认为健身是打工人的娱乐运动，高级白领们不可能闲着没事，花钱来受罪。

　　2001年，金宇晴在上海沪东文化宫开了第一家门店，是当时为数不多把健身房开进高端场所的人。

　　从有氧器械到无氧器械，几乎与体育相关的所有项目，都能在一兆韦德找到踪迹，主打的就是一个全面。

　　买来的器材绝大多数是国际顶尖品牌，如TECHNOGYM太空跑步机，号称跑步机中的劳斯莱斯。

　　相关的配套设施更是达到了星级水平，如常被诟病的通风系统，一兆韦德采用了中央空调新风循环系统。

　　保证健身者们无论出多少汗，始终能呼吸到新鲜的空气，感受最舒适的室内温度。

　　但一枚钻戒套现的8.5万元，加上倒卖营养品所得的10万元，已经是作为底层的他，全部的创业基金。

　　前期的高昂投入不能即时回馈，看着账面上无可周转的资金，如何短时间内回笼资金，成了一兆韦德撑下去的关键。

　　如此，一兆韦德不用再紧盯着散户不放，推出的1年，3年，5年，10年乃至终身会员卡将是新的经济支柱。

　　一旦顾客点击付款，门店的收入动辄4位数起步，最高可达30多万元，直接把大额利润收入囊中。

　　确实，上海的常驻健身人口只占总人口的3‰到7‰健身，单人一年的健身投入顶格也就3000元。

　　但那时的生意讲究个双向奔赴，健身房敢打骨折让点利，会员们就敢咬咬牙剁块肉。

　　“年均3000的健身花费，现在办卡，3年总共3800！”金宇晴就这样和员工在大街上分发了上万张宣传单。

　　随着资金窟窿得到了填补，账目上的W还在不断飙升，开屏体育金宇晴野心满满，趁势发起新一轮的扩张之路。

　　到了2008年，一兆韦德已经走向了全国，铺了73家直营店，签约待开发的达到了106家，一度被评为中国管理竞争力百强企业。

　　面对市场日新月异的需求，对教练的要求早已不是原来简单器械的技术指导这么简单。

　　对此，一兆韦德专门成立了“韦德学院人才培训基地”，为想进入健身行业的人，提供专业技能认证考试。

　　在一兆韦德，金宇晴将教练的晋升标准划分为4层等级，如果不想拿垫底工资，必须要打消摆烂的念头。

　　光拿文化程度来说，2016年，一兆韦德有65％的教练是本科学历，只有10％是大专以下学历，门槛相当之高。

　　企业的另一个竞争力在于人才储备，所以培养员工的企业认同感是重中之重。这就要求企业，在回血的同时，更要舍得对员工放血。

　　在饮食方面，早中晚员工餐是标配，倘若个别俱乐部没有设立员工餐厅，一兆韦德将以饮食补贴每月发放给员工。

　　为了让员工保持对工作的热情，金宇晴还拉来一堵墙，鼓励他们写下自己的梦想，贴在墙上。

　　“5年内买车买房”、“25岁前升职为部门经理”，一张张小贴纸，仿佛梦回高三，谁看了不得说一声心动。

　　种种人性化的待遇，一兆韦德员工的人数也从最初的几人，扩招至3000余人，组合成了一个大家庭。

　　原以为能就这样顺顺利利地做世界的NO.1，殊不知这最后一把板斧，就在一兆韦德自己的头顶高悬。

　　《2019中国健身行业报告》数据显示：一兆韦德今年的营业额预估在19亿到20亿，连续2年位列行业第一。

　　明明赚得盆满钵满，为何金宇晴表现出一副很缺钱的样子，这得将矛头指向一个根本性的问题——预付制。

　　“这种漂亮的预付款很容易迷惑从业者，甚至让人忘记在合同履行完毕前，这笔钱只能计入负债，而非收入。”

　　金宇晴就是其中一人，他并没有看清预付款的性质，在拿到钱的那一刻，早早投到了新的门店中。

　　从2010年开始，一兆韦德平均以每年扩张7家门店的速度，一直持续到2016年。

　　2016年之后，随着Keep开屏体育、乐刻、超级猩猩等同行的崛起，健身房同质化越来越严重，一兆韦德往日的高端光环，也越来越微弱。

　　这时候收手闭店，已然不可能了，等到金宇晴反应过来时，手上根本没有可以还给会员们的余钱。

　　但一家健身房所能吸纳的客源是有限的，如果过快地把周边3-5公里的客户开发完毕，便只能靠其他门店的收入，来弥补这边的服务。

　　一旦其他门店不够吃老本了，又必须再开新门店卖卡。如此一来，负债越来越大。

　　所谓的预付制，从某种程度上说，是在透支企业未来的生命力，一兆韦德的做法无异于刨坑搂钱。

　　虽然对外说法是防止病毒的扩散，但只停泳池却不闭馆的做法，属实是令会员们摸不着头脑。

　　拿一家2000平米的门店来算，一兆韦德每月的运营成本是60万元左右，而这样的门店全国一共有150多家。

　　奈何一兆韦德并不能像海底捞那样适当关店，及时止损，只能眼睁睁看着资金一步步断裂。

　　2022年9月，中国裁判文书网显示，上海理斯投资管理中心与一兆韦德发生借贷纠纷。

　　2022年11月，有员工吐槽一兆韦德逐渐出现欠薪迹象，一些会员们也因退卡问题上店维权。

　　直到今年5月，一兆韦德多家门店停业上了热搜，有关跑路的传闻说得有鼻子有眼，会员们顿时炸开了锅。

　　但据上观新闻报道：这笔对外号称融资成功的的1.15亿元其实是以失败告终的。

　　所有员工的薪资发放完毕，在职员工的提成，除了5月份的还在核算，其他都已发放，离职员工的的提成，正努力抓紧时间核算。

　　而让众人傻眼的是，金宇晴偷偷注销了账号，一兆韦德也悄无声息的换上了“瑞竑健身”的马甲。

　　好在有内部消息称：虽然金宇晴目前可能不在国内，但并没有失联，仍在与各方财团联系。

　　值得一提的是，老玩家退场的同时，新生代健身房已经带着全新的营销模式，重磅登场。

　　相比于一兆韦德，超级猩猩是按次付费的开创者，主打的口号就是“不办年卡、按次收费”。

　　目前，开屏体育超级猩猩在北上广深等大城市统共拥有40余家直营门店，30万付费用户。

　　单店日均团体课12节，满员率达70%，年营业额保持在480万-840万左右，未来仍然有巨大的发展潜力。

　　如今，随着健身行业新理念的崛起，只有能迎合消费者的健身机构，才能真正在时代中立于不败之地。

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